年份：2016年
作者：马克斯·巴泽曼
出版社：人民邮电出版社
语言：chinese
类型：PDF
大小：13.63 MB
ISBN NO：7115143986
决策的领域大体上可以分为两部分：一个是标准模型，另一个是描述模型。前者的重心放在如何做出合理的决策上，后者的重心则放在实际进行决策的情况上。
本书认为，对于每天都要做出大量决策的管理层来说，将时间都用在追求严谨的数据（需要花费大量时间与精力）并做出完全合理的决策上是不现实的，事实上应该根据前提做出接近次佳的决策。
本书由“个人决策”（第2章～第6章）和“团体决策”（第7章～第9章）两大部分组成，第10章是对本书内容的“整体总结”。
在“个人决策”部分，本书列举了13个非常具有代表性的影响判断的“偏差”实例，针对管理层面对不确定性时的反应（存在风险时的决策），以及导致非理性的承诺升级等日常工作中非常容易出现的问题，进行了十分详细的介绍和分析。
在“团体决策”部分，本书对谈判时的决策（让双方团体的利益最大化的决策：博弈论）、谈判时的判断错误、通过消除谈判时产生的偏差获取利益的状况、存在多个团体时个人的判断等都进行了详细的说明。
在整体总结部分，本书提出要想改善决策，就必须重视：
①获取专业知识。
②消除偏差。
③活用线型模型
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